2024年战略规划
使命宣言
买球提供教育, 激发, 并支持学习者实现专业和个人成功的多元化社区.
愿景声明
买球将成为发展强大社区的催化剂，让每个人都能体验到令人满意的生活质量.
值
教与学 ——买球重视全民学习, 提供高质量的教学在一个支持性的环境，符合社区和劳动力的需求，今天和明天.
- “学生成功文化”体现在买球参与的方式中, 教, 建议, 并管理学生的政策
- 提供并接受优秀教学中的专业发展. 鼓励教学创新
- 衡量和监控学生的成功使买球不断完善和改进买球的工艺和过程，以确保公平的学生成果
尊重 -买球重视员工的工作氛围, 学生, 社区成员感到被接受并有意义地参与到共同的事业中. 买球认识到买球是相互依存的，并将相互尊重.
- 冲突被视为找到建设性解决方案的机会，有助于所有人取得成功
- 买球对同事和学生表现出真诚的关心和关怀
- 在买球，每个人都对成功负责
- 买球承认，庆祝，并给予应有的荣誉
社区 -买球重视教师、员工和学生之间积极和支持的关系. 买球努力成为买球社区的积极合作伙伴.
- 买球为买球的社区提供接受高等教育的机会. 买球是一个欢迎所有人的地方
- 买球积极寻求相互理解, 买球的学生, 和买球的社区一起完成买球的使命
- 买球考虑买球的决定对彼此、买球的学生和买球的社区的影响
- 多样性受到推崇，包容性得到实践
沟通 -买球重视通过广泛的、相互尊重的团队合作和有效的对话来做出决策
- 买球的沟通是真诚和透明的
- 买球通过完全诚实和完全善良的方式交流
- 跟进是沟通的重要组成部分
- 不同的受众可能需要不同层次和类型的沟通
2024-2027年战略重点
优先考虑经济流动性 通过现有和未来的学生/社区成功项目.
是student-ready 买球的工作以课堂内外的学生为中心.
扩大社区联系 通过充满活力的合作伙伴关系，通过现有的高质量学术和短期劳动力计划增加入学率，以满足劳动力需求并加强买球的社区，从而超越校园界限.
驱动创新 通过优化校园资源，确保成长和成功
2024年短期目标
优先考虑经济流动性
倡议
- 对齐的学术 通路 拥有可生活的工作
- 重新构想就业服务 通过将职业选择移到买球过程的前端
关键措施
- 至少增加可居住工资计划的入学率:
- 5%用于继续教育项目
- 10%用于信贷项目
- 提高宜居工资计划完成率至少:
- 9%用于继续教育项目
- 10%用于信贷项目
是Student-Ready
倡议
- 实施从进入到完成的机构脚手架模型
- 实施以学生为中心 课程绘制和排班
关键措施
- 增加保留
- FA与SP比值达到82%或更高
- SP到FA的比值达到72%或更高
- 将“完成学分”与“尝试学分”的比例提高到82%或更高
扩大社区联系
倡议
- 建立一个整体 市场推广计划 这吸引了反映买球社区的学生
- 建立一个 整体战略买球和传播计划 这吸引、留住和毕业了反映买球社区的学生
关键措施
- 所有项目的入学人数增加:
- 基本技能提高25%
- 继续教育增长12%
- 信贷项目减少10%
驱动创新
倡议
- 为所有学生实施一门模式**
- 在所有项目中培养高影响力的教学机会**
* *为期两年的项目
关键措施
- 将所有模式的课程成功率提高到85%或更高
- 将获得可衡量技能提升的学生比例提高到45%或更高
- 将申请人入学转换率提高到50%或更高
理事会于2024年1月通过 .
股票的定义
买球董事会将公平定义为有意的过程和实践，以确保每个学生, 教师和工作人员得到必要的支持，以充分发挥其潜力.
股权声明
买球董事会承认并放弃选择性地对买球四个校区的学院大家庭和整个社区的成员有利或不利的制度.
买球承诺倡导最终达到平等的公平.
买球致力于领导学院内部系统的转型，以支持所有学生的公平, 教师, 员工通过评估, 反射, 和参与.
买球承诺与社区内致力于建立公平制度和/或将不公平制度转变为公平制度的人士合作.
买球努力确保每个社会或文化背景的人都有最好的成功机会.
每个人都很重要，都属于买球.
